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因为是测试版，规则还有许多值得商酌的地方，这就需要在接下来的运行中一一发现，一一解决。

Facebook里，自扎克伯格以下大多都是爱玩的年纪，自从听过安俊赫把地图做成游戏的想法之后，几个比较喜欢玩游戏的工程师，就在扎克伯格的牵头下组成了一个小组，专门负责Jmap的功能开发和运营维护，安俊赫对技术懂的不多，并没有多管。

他一向认为，专业的事情应该交给专业人士去做，Facebook这些工程师之所以接纳他担任ceo，就是因为他不但做出了承诺，实际行动中也确实做到了这一点。

几个月来，除了战略方针与经营模式，安俊赫并未对Facebook进行基础结构上的调整，也从不为了巩固权力就向各个部门胡乱插手，Facebook内部现在一些中层管理职位的基金外聘制度，就是在他的容许下发展起来的，这样长的时间，所有人都了解了他的管理理念，简而言之便是：各就其位，各司其职！

将合适的人才放在合适的岗位上，给他合适的权力去发挥。

不要小看这三个“合适”，它不但要求一个领导者拥有能发现人才的眼光，也要有愿意分薄手中权力的宽容，事实上，任何一位领导者只要能做到这一点，那他就称得上英明神武，外界不少公司对安俊赫颇为看好，也是因此。

很少有哪家公司愿意聘用一个喜欢大刀阔斧改革的管理者，董事会聘用经理人，是为了给公司“治病”，它就和给人治病一样，保守治疗见效虽慢，却能最大程度保障人的健康，而一旦动用了手术，那就基本算得上赌了性命，非生即死。

一个人，又能赌几次？

世间的道理其实都是相通的，就像扎克伯格和几个工程师在游戏里开了下安俊赫的玩笑，这本来只是他们觉得好玩的恶作剧，但反应到用户，却不经意间取得了不少用户的好感。

“我在电视新闻上见过那个小子。”一位刚开通Jmap的Facebook用户，在和朋友聊天时兴致勃勃地说道，“戴着眼镜，看起来就像个成功人士，以前还一直担心他把Facebook变得一点都不有趣，现在看来，这个担心好像没有必要。”

更有用户在安俊赫的Facebook主页留言：“嗨，安，为什么他们都可爱，只有你是可恶，你到底几个月没发他们工资了？”

“也许是安逼着他们加班，上帝啊，看看这个地图，每一个线条都透着匆忙的味道，我简直不忍心打开。”

“这个地图到底是游戏，还是真的地图？安，你到底想做什么？”

虽然疑问的很多，但疑问过后，却有不少人跃跃欲试。

Facebook的一些反对者早就讽刺，Facebook正在把这一代的年轻人教得越来越坏，他们叛逆，他们反传统，他们不需要教条告诉他们什么能做什么不能做，他们喜欢一切看起来“好玩”的东西。

于是反传统的Facebook受到他们的欢迎，于是扎克伯格等人对安俊赫的调侃，得到他们的好感，于是，他们开始对同样反传统的Jmap产生了兴趣。

和用户的兴致勃勃，摩拳擦掌相反，媒体在接下来的时间，却是一片的鸦雀无声。

当Jmap上线，所谓的“导盲犬”行动开始之后，一些对IT深有研究的媒体人，就发现了这个地图的核心模式——众包！

一种类似维基百科的模式，维基百科发展的这5年，它的众包模式使得它快速成长为当今世界上最大的电子百科全书，也拥有世界上最系统的人类文明数据库。

这个巨大的工程，如果是由一家公司来做，恐怕要做很多年，但当维基公司基于wIKI超文本协议，将它开放给公众的时候，一个奇迹就诞生了。

有如此奇迹在前，不得不使人思考——Jmap是否就是第二个奇迹？

没有人知道，无数的电话打向Facebook公司，但对于媒体的采访要求，Facebook方面却没有时间理会。

Jmap测试版运行过程中，不断发现问题，整个公司的全部精力暂时都集中在这上面，第一天的试运行，因为经验不足的关系，扎克伯格等人忘记了提醒新功能上线，不过这点在当天下午就解决，随后，用户已经发展到3000万的Facebook，一场拼图游戏缓缓拉开序幕！

直到Jmap上线的第五天，安俊赫才向早就翘首以待的媒体发出通知，召开新闻发布会。

就在这五天时间里，经过初步的规则了解之后，Jmap已经陆续有用户上传家、学校或者公司附近的真实地理环境数据，比如道路的长与宽，附近有什么建筑，有什么公共设施，以及它们大略的占地面积。Jmap开发小组，也在这五天，将昼夜赶工开发的矢量模型组件导入。

这个组件会提供简单的模型，方便用户根据测量的数据对地图的矢量图层和PoI图层进行修改，导盲犬用户可以用它们改变路线、建筑分布，而普通用户，也拥有一样的权力，不同的是，如果普通用户要修改的区域图层，已经有了导盲犬用户，那么Jmap系统会将普通用户的修改请求发给导盲犬用户，然后由双方协商。

Facebook和Jmap扮演的，只是一个沟通双方的桥梁。

五天时间里，临近帕罗奥图的斯坦福大学，已经完成了初步的地图修正，那些精力充沛的大学生们，发挥出让人难以置信的积极性，将大学内的建筑分布、道路等等，全部录入Jmap！

这个事情，引起了众多人的关注，电视媒体也介入进来。

“很好玩的地图，你知道，再没有人比我们更了解斯坦福到底有什么。”一位接受cBs记者随机采访的大学生，面对镜头耸耸肩，“我在这里生活了两年，活动的地方至少有一般的校区面积，我知道哪栋楼是干什么的，哪条路会到哪里，哪个地方夜晚的时候最容易看到精彩的小节目（“咳咳！”记者咳嗽干扰）……好吧，我要说的是，没有谁比斯坦福人更了解斯坦福，安的这个创意简直棒极了，你能想象亲手将自己熟悉的地方画上地图，然后得到别人认同和赞美的那种成就感吗？”

他竖起大拇指，挤着眼睛：“很棒！而且这也是在做贡献，学校大了，课室功用什么的经常调整，学校又没办法总是根据实际情况更新路线图，每年总有很多新生会在这里迷路，但是现在，我们为他们解决了这个尴尬，看到他们在Facebook的留言感谢，那种感觉非常舒服。”

一位接受采访的新生，在听到记者的提问后，点头道：“是的，我用过它，托那些学长们的福，我现在通过地图就能知道斯坦福的很多秘闻，这就像……”男生想了想，随后笑道：“就像哈利波特里的活点地图，你知道的，不知道的，都在上面，只要你用心去找，无论学习还是玩乐，学长们提供的路线能够为你节省更多时间！”

这份采访视频播出后，更多影响暂时还不知道，反而Jmap先受到了一些家长会的抗议，他们在看了视频后，访问Jmap的斯坦福地图，居然在上面找到一条“逃学指南”，指南提供了斯坦福校区详细的偏僻路线和监控点、死角，家长会的成员认为，这样的路线图如果被中学生模仿建设，会造成恶劣的逃学影响。

姑且不提这样的意外事件，Jmap开放第一周，一切都还在初始阶段，未来到底如何，并没有一个定论，不过，单是这样使用众包模式构建地图数据库的创意，还有如此算得上成功的开局，就足够吸引媒体蜂拥而至了。

……

……

1月月底，帕罗奥图又是持续的阴天，四季酒店的停车场，停了许多带有各新闻公司标志的车子。

不同于以前新闻发布会只在自家公司租用的写字楼里随便搭个现场，这次的发布会，Facebook动用预算，租用了四季酒店一间拥有巨大的电视墙的会展厅。走进宽敞的展厅，发布台后的电视墙，以及左右两边四面稍小一些的大屏幕，正在播放Facebook的Logo演示画面，以及提醒记者们按照号牌寻找座位，保持秩序的女声提示。

从来不会错过Facebook新闻的约翰，自然也出现在了这里，这次他是代表《旧金山纪事报》前来，鉴于他一直以来坚定支持的立场，Facebook为他安排了最靠前的位置，与其他大媒体的代表坐在一起。

约翰有些局促，毕竟他所在的报社现在已经衰落了，远远比不上身边这些同行，所以他也不和人说话，只是找到座位坐下，便开始默默收拾东西。

不过，他不想说话，别人却开始找他搭讪：“嗨，认识一下，我是《华尔街日报》的乔纳森。”

邻座探过一只手，约翰转首瞧了瞧，那是一个西装革履，看起来就很有派头的中年人，他勉强扯扯嘴角：“你好，我是《旧金山纪事报》的……”

话还没完，乔纳森就插嘴笑道：“你是约翰，我认识你，伙计，报道过安俊赫那句名言的人，谁不知道你呢？”

约翰尴尬地扯扯嘴角，他可不觉得这是什么好事，名声累人，何况他的出名，只是一次好运气罢了。

不过乔纳森显然不这么想，见约翰没有多谈的意思，乔纳森便说道：“伙计，你为什么没有主动抓住那个机会呢？如果我是你，那次的发布会后，我就会努力和安俊赫打好关系，只有一次专访怎么够？看看现在，Facebook在安俊赫的主导下，又有话题了，如果你和他有了私人关系，你完全可以比其他人更早拿到爆料，想想吧，那会对你的事业有多么大的帮助！”

听他这样说，约翰就有些不耐，虽然已经参加工作许久，但实际上约翰仍然属于“天真”的那一类，他从不认为私人关系应该代入到工作上，那是对感情的背叛。