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三月份，重点就在西伯利亚。

到三月十日，俄军不但夺回了曾经五次被中国军队占领的新西伯利亚，还在前线聚集了近一百二十万地面部队，其中五十万在西线，主力是布鲁希洛夫东拼西凑聚集起来的十二个师，另外七十万在东线，主力是驻守贝加尔湖以西地区的八个师，其余的大部分是战时武装起来的预备部队。

毫无疑问，俄军的兵力优势非常明显。[]

要知道，在西伯利亚战场上，中国军队只有两个集团军，总兵力不到十万，而且部署时间超过了两个月。

问题是，兵力早就不是取胜的决定性因素了。

更重要的是，俄军的进攻意图太明显了，而且调动与部署部队花了太多时间，完全丧失了灵活性与突然性。

要知道，对中国军队来说，只要几天时间，就能完成所有战役准备工作。

别忘了，当时中国空军八成的空运力量用在该方向上，而且在一月与二月，空军又接收了一百多架大型电动运输机，在补上“安曼会战”损失的同时还有富余，等于增强了西伯利亚方向上的空运力量。

正是如此，戚凯威看到了彻底打败俄军，至少打垮俄军士气的机会。

如果能用十万部队击败一百二十万俄军，而且取得决定性胜利，那么所有俄罗斯军民都会因绝望，丧失取胜的信心。

为此，戚凯威做了充足的准备。

二月下旬，戚凯威命令第三十八集团军第四次攻占新西伯利亚，并且在完成了战术反击行动之后，炸毁了这座城市的基础设施。三月三日，第三十八集团军第五次攻占了新西伯利亚，在消灭了两万多俄军之后，对这座已经千疮百孔的城市进行了更全面的破坏，甚至爆破掉了所有三层以上的楼房。随后第三十八集团军才全部撤回到尤尔加防线后方，让各作战部队获得了两天的休整时间。

在第三十八集团军重点打击新西伯利亚的时候，第十五空降集团军把战术突击范围扩大到了五百公里，重点打击小型城市、以及大中城市外面的道路等基础设施，破坏俄军必须依赖的交通线。

为了增强打击效果，第十五空降集团军还突击了几支前沿部署的俄军的指挥部，并且无规律的伏击了战区内的俄军巡逻部队，甚至偷袭了一些俄军驻地，给靠前部署的俄军制造了巨大的心理负担。

根据战后披露的资料，在三月十日之前，西伯利亚战场上的俄军中，有上万名官兵患上了“战争恐惧症”。这种病症，主要表现为在遇到突发事件的时候，患者因恐惧而丧失活动能力。

这一系列的战术行动，严重扰乱的俄军的反击部署。

结果就是，布鲁希洛夫不得不把反击时间从二月二十日推迟到二月二十五日、再推迟到三月一日、最后定在了三月十日。

事实上，到了三月十日，俄军的准备工作依然没有到位。

根据战后披露的资料，当时俄军的二十个主力师中，只有六个达到战斗状态，另外十四个师都存在这样或者那样的问题。比如从伊朗派来的八个师，兵员欠缺，一些连队只有不到五十人。欠缺兵力还不是最重要的问题，当时靠前部署的俄军严重缺乏斗志，官兵开小差的比例非常高。

在俄军迟迟无法发动进攻的时候，中国军队的备战工作却在加紧进行。

当时，不管是第三十八集团军、还是第十五空降集团军，发动的反击都很有限，对后勤保障造成的压力并不大。与此同时，向前线运送作战物资的行动却没有停止，而且运送力量有增无减。

到三月九日，第三十八集团军与第十五空降集团军囤积的作战物资已经超过一百万吨。

这是个什么概念？

即便全数出动，第三十八集团军一天的作战消耗也就一万五千吨左右，即便第十五空降集团军的情况差不多（实际上不如第三十八集团军），仅囤积在前线的物资，就足够两个集团军使用一个多月。因为在战斗期间，空运不会停止，最多只是运送量有所降低，所以两个集团军囤积的物资，至少可以使用好几个月。

显然，一场战役要不了几个月。

与囤积物资同步进行的，还有基础设施扩建工作。

到三月九日，中国军队在西伯利亚的占领区内，除了四座民用机场之外，还有十四座野战机场，二十二处倾斜旋转翼飞机起降场，三十四座兵营，十六座大型仓库，二十八处军队集结地与数百处炮兵阵地。连接这些营地与阵地的，除了原先就有的数百公里公路，还有工程兵开辟出来的快速通道。

可以说，中国军队在西伯利亚战场上已经完成了系统性防御部署。